2、闕內(nèi)貽AD-2雖然轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)次之，闕內(nèi)貽但綜合數(shù)據(jù)與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方面原因，比如：　　用戶對(duì)AD-2位置的廣告活動(dòng)參與度不高，活動(dòng)缺乏新引力。

我的老友托馬斯·W·阿米特吉，事姑他告誡我，石油供應(yīng)可能會(huì)隨時(shí)枯竭，需求會(huì)下降，他覺得擴(kuò)建工廠和擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)是一個(gè)愚蠢至極的決定。我們不得不經(jīng)常清算存貨，闕內(nèi)貽以維持運(yùn)營(yíng)，但我對(duì)公司充滿信心。

很多人，事姑本來經(jīng)營(yíng)的很好，事姑但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭(zhēng)執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因?yàn)樽载?fù)和貪婪，失去了理性。6別讓商業(yè)沖動(dòng)牽制你毋庸置疑，闕內(nèi)貽收購一家公司是一件振奮人心的事。事姑創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價(jià)值鏈中并為公司帶來價(jià)值。

但在歷經(jīng)艱辛后，闕內(nèi)貽現(xiàn)在我懂得要萬分認(rèn)真地對(duì)待每一次收購，就像人在經(jīng)過雷區(qū)時(shí)要小心翼翼一樣，否則你就會(huì)遭遇失敗。在生意不景氣時(shí)，事姑人們總是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。

3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，闕內(nèi)貽要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。不要滿足暫時(shí)的眼前優(yōu)勢(shì)，事姑不要妄想一夜成功。中國(guó)棋牌行業(yè)市場(chǎng)雖然有非常大的想象空間，闕內(nèi)貽但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。因?yàn)榉靠Ｊ交鹆?，事姑所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個(gè)月的閑徠互娛，短短幾個(gè)月做到營(yíng)收4.5億人民幣，凈利潤(rùn)2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，闕內(nèi)貽一定要深入調(diào)研地方市場(chǎng)，對(duì)人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等有全面掌握。但是這邊有一個(gè)誤區(qū)，事姑那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來就想去做整個(gè)省市級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。我最近在一個(gè)峰會(huì)上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，闕內(nèi)貽三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。