往年逢強(qiáng)降雨，武侯位于鍋底的村莊便容易積水，但憑借溶洞滲排等，積水很快退去。

如果有這個(gè)本事，祠堂一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，常鄰我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，常鄰實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，近君臣祭祀蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，武侯增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，祠堂比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，常鄰事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，近君臣祭祀踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，武侯形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，祠堂這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：祠堂我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。實(shí)際上，常鄰從鄭州、常鄰西安到合肥、常州、蕪湖，很多外貿(mào)增長亮眼的城市背后，都有著新能源汽車、太陽能電池等新興產(chǎn)業(yè)集群的支撐，這也已經(jīng)成為影響城市外貿(mào)競爭格局的重要因素。而福州、近君臣祭祀泉州所在的福建，其外貿(mào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型壓力已經(jīng)顯露無疑。數(shù)據(jù)顯示，武侯前三季度我國出口電子信息、高端裝備、儀器儀表等高技術(shù)產(chǎn)品分別增長8.1%、22.4%和15.2%。相較去年底，祠堂東莞以14.4%的增速從寧波手中奪回外貿(mào)第五城的名號，祠堂世界超市義烏所在的金華將廈門、青島挑落馬下，萬億城市煙臺、西安連續(xù)晉級，防城港、濟(jì)南、鄭州、蕪湖則成為外貿(mào)50城中增長最快的城市。前三季度，常鄰我國對共建一帶一路國家進(jìn)出口17.37萬億元，增長6.2%，占進(jìn)出口總值的51.7%，比重提升了1.1個(gè)百分點(diǎn)。