8月29日，烏龜中冶置業(yè)發(fā)布2025年公司債券中期報告，顯示期內(nèi)營業(yè)收入31.92億元，凈利潤為-17.77億元。

爆雷前夕，快跑洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，烏龜洪九果品瀕臨退市，烏龜最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，快跑何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，快跑高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，烏龜幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，快跑在經(jīng)歷審計師辭任、快跑公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，烏龜卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，烏龜這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：快跑中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，烏龜把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，快跑洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，快跑這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。兩名被告分別面臨三項重罪指控：烏龜共同強奸15歲兒童，觸犯《刑事法典》第375B條文，可判處10至30年監(jiān)禁。最終，快跑法庭裁定首項控罪保釋金4000令吉，其余兩項各1500令吉，總保釋金為7000令吉（約合1.18萬元人民幣）。但就在馬六甲校園輪奸案審理期間，烏龜吉打州華玲縣一所中學再度傳出類似案件：一名少女遭輪奸，四名青少年被捕，其中三人為在校學生。10月10日，快跑受害者母親在看到視頻后，前往亞羅牙也縣警察局報案。法德麗娜的言論隨即遭到強烈質疑，烏龜馬來西亞家長教育行動組織主席達汀諾爾·阿齊瑪·阿卜杜勒·拉欣直言：并非所有學生都值得被挽救。