在這樣的發(fā)展模式下，張斗如今鄭州的微短劇身上也留有不少信息流廣告的影子。

曾經(jīng)的水果第一股，地主何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，地主高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，張斗幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，地主在經(jīng)歷審計師辭任、地主公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，張斗卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，張斗這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：地主中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，張斗把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，地主洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，地主這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，張斗洪九果品2023年第四季度存在異常交易：張斗向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，地主朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。那一刻，張斗或許在這位痛失愛子的母親眼中，記者的身影已經(jīng)與自己的兒子重疊。法庭上，地主三名被告人堅持翻供，全盤否認了搶劫與故意殺人的指控。他母親這無意識的一擦，張斗正是這家人刻在骨子里的善良的延續(xù)。這種本能的善良，地主把被告的冷酷、狡詐和不知悔改，映照得原形畢露。面對被告人的當庭辯駁、張斗家屬對公道的期盼，人們期待司法機關(guān)能依據(jù)事實與法律，作出公正裁決。