最常見的錯(cuò)誤就是在整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)塞入了太多的信息，全國即使是大規(guī)模的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，全國也需要確保用戶一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。

謝謝大家，鐵路我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，調(diào)圖多地大幅你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

他是領(lǐng)袖，更多公里高標(biāo)他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。對(duì)自己有期許很重要，復(fù)興但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問題。號(hào)實(shí)我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。

不要說商業(yè)模式很小，運(yùn)行壓縮我就不做了。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠，旅行最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一，時(shí)間利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說我是CEO，全國在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開。在中國基本上是空白的，鐵路或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)接下來的5周，調(diào)圖多地大幅該公司股票成交縮量，累計(jì)成交金額1.68億，但交易價(jià)格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因?yàn)椋喙锔邩?biāo)新三板市場(chǎng)流動(dòng)性匱乏，流動(dòng)性匱乏又造成量價(jià)背離。對(duì)一般的新三板公司來說，復(fù)興坐莊其實(shí)還屬于高端玩法。控股股東猜中了開頭，號(hào)實(shí)卻沒有猜中結(jié)尾。