當(dāng)你面前擁有所有的信息，暴脾寶審計網(wǎng)頁和處理頁面上出現(xiàn)的問題就順理成章了。

他是領(lǐng)袖，氣寶他做決策，但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要，聰明長都但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

暴脾寶我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，氣寶我就不做了。范曾對項羽那么忠誠，聰明長都最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項羽為什么沒有做好?第一，暴脾寶利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。我說我是CEO，氣寶在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。

什么時候融資，聰明長都什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。暴脾寶富人思維就是遇到什么東西都看成是機遇。就在這一天，氣寶因為股價異動，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價賣出了650萬股。莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，聰明長都難度可想而知。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，暴脾寶控股股東作為資金補償方，為整個產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，氣寶控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。聰明長都穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。