目前，福利綠色勘查項目占比達(dá)90%，碳排放強(qiáng)度較上年度降低了15%，生態(tài)修復(fù)項目已覆蓋95%的勘查區(qū)。

遭遇7月的干旱后，嚴(yán)選9月這場扯連陰（方言，指持續(xù)的陰雨天氣）再次將她拽入無?！厥菨竦?，農(nóng)機(jī)難以下地，工人費用高漲。種了5畝10畝的，治愈5折大多只能在地里放著等天，要運一車出來非常艱難。

林涵形容這些日子，美食早上出門還算干凈，薅到天黑，眼鏡糊了，人也糊了，干不到頭，一抬頭還有那么多地擱著。我覺得老天在跟我們開玩笑，低至特別崩潰，眼看著希望就來了，我老公那天真不想干了，花生不想要了。從9月中旬開始每天弄一點，福利前后雇人花了5000塊，收到手里也就5畝，還是趁著沒下雨弄個大篷車?yán)轿覀兗掖箝T口的。

稍微寬慰的，嚴(yán)選是他還有臺糧食烘干機(jī)，最近十天都是通宵作業(yè)。地租錢已經(jīng)交了，治愈5折又覺得要拼一拼，今年種這不行，我們明年還種。

實在不行，美食就走濕糧賣，只不過價格低一點，因為今年的天氣比較例外，基本上就是不管啥價格都處理了。連續(xù)下雨一直淋著，低至要翻面、低至抖土，一點一點地拿一個棍敲，再一點一點豎著放成小堆，上面被風(fēng)吹著的還行，最下面接觸泥土的比較潮，就容易發(fā)芽，不能要了。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，福利洪九果品瀕臨退市，福利最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，嚴(yán)選何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，嚴(yán)選高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，治愈5折幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，美食在經(jīng)歷審計師辭任、美食公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，低至卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，低至這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。