主打極致輕薄的智能手機(jī)在市場(chǎng)上不受歡迎，節(jié)前減倉(cāng)在業(yè)內(nèi)已逐漸形成一種共識(shí)，三星此前推出的超薄設(shè)備S25Edge也因銷(xiāo)量不佳而取消了下一代的開(kāi)發(fā)計(jì)劃

跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：持倉(cāng)我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，調(diào)整豆粕基本上把公司四季度的費(fèi)用，調(diào)整豆粕不管是銷(xiāo)售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶(hù)體驗(yàn)搞好。

四季度的VAU就比較直接了，微漲V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過(guò)去這兩年的關(guān)于組織能力、節(jié)前減倉(cāng)體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺(jué)得可以樂(lè)觀一些，持倉(cāng)提升公司體系能力，持倉(cāng)比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿(mǎn)希望，一起可以把公司的體系能力建起來(lái)，這樣我們就沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來(lái)再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。

還是那句話(huà)，調(diào)整豆粕每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車(chē)型要把自己的營(yíng)銷(xiāo)工作做好，每一款車(chē)都要賣(mài)好。除了樂(lè)道L60的改款，微漲四季度接下來(lái)我們沒(méi)有新車(chē)要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。

會(huì)議的目標(biāo)和氣氛非常明確，節(jié)前減倉(cāng)就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號(hào)。隨著樂(lè)道L90、持倉(cāng)蔚來(lái)全新ES8上市并熱銷(xiāo)，蔚來(lái)逐漸走出低谷，外界對(duì)公司經(jīng)營(yíng)信心顯著增強(qiáng)。不久前，調(diào)整豆粕國(guó)務(wù)院新聞辦就2025年前三季度進(jìn)出口情況舉行發(fā)布會(huì)，調(diào)整豆粕在海關(guān)總署副署長(zhǎng)王軍提到的五個(gè)方面特點(diǎn)中，兩條涉及結(jié)構(gòu)之變——市場(chǎng)多元化持續(xù)推進(jìn)。一位廣東區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專(zhuān)家告訴城市進(jìn)化論，微漲這背后也反映出廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，微漲像深圳的新能源汽車(chē)、人工智能和無(wú)人機(jī)等產(chǎn)品出口增長(zhǎng)迅猛，同時(shí)當(dāng)?shù)赜址e極從傳統(tǒng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向東南亞、中東等新興市場(chǎng)，外貿(mào)發(fā)展更具韌性。分省份看，節(jié)前減倉(cāng)廣東、江蘇、浙江、上海、山東對(duì)全國(guó)進(jìn)出口增長(zhǎng)貢獻(xiàn)超八成，對(duì)穩(wěn)定外貿(mào)基本盤(pán)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。持倉(cāng)這也支撐防城港在中國(guó)對(duì)東盟貿(mào)易比重攀升的背景下迅速崛起當(dāng)?shù)貢r(shí)間22日，調(diào)整豆粕在經(jīng)歷了搶劫事件三天后，法國(guó)盧浮宮重新開(kāi)門(mén)，供游客參觀。