連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、核3號和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，核3號水果行業(yè)存在高周轉、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。

要讓更多人聚沙成塔，變化有效充實新興行業(yè)，建立一套標準化的流水線生產(chǎn)模式無疑是一條捷徑。不過也有聲音指出，核3號鄭州短劇產(chǎn)業(yè)的特色是走量但不保質，或者換句話說，是短劇制作流水線。

比如，變化二者均以數(shù)量為王，得益于較早進入行業(yè)，鄭州幫摸索出一種大量重復內(nèi)容增加曝光的營銷方式，并迅速成為行業(yè)標桿。圖片來源：核3號《2025中國微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實力城市報告》而到目前，核3號微短劇產(chǎn)量仍在持續(xù)增長，今年前三季度，超800余家微短劇制作企業(yè)、近4萬從業(yè)人員推動了3860部微短劇作品審查上線，其中315部作品登上全國短劇熱力榜，較去年同期增長27.1%。而對于一座城市而言，變化文化力不只是特定產(chǎn)業(yè)的增長，還意味著不同人群、不同領域的多元融合，以此激發(fā)出城市的創(chuàng)意和活力。

核3號每經(jīng)記者|楊棄非每經(jīng)編輯|何小桃越來越多的傳統(tǒng)影視行業(yè)大佬正擠進短劇賽道。此前，變化有人曾提出中國四大新賽博商幫的概念，其中就包括以私域流量進行營銷推廣的鄭州幫。

鄭州文旅局解讀稱，核3號新政策源于鄭州微短劇行業(yè)的繁榮——在制作產(chǎn)量、市場規(guī)模、從業(yè)人員等多維度，鄭州都有實力進入全國微短劇三大重鎮(zhèn)。流水線從某種意義上說，變化脫胎于信息流廣告的鄭州微短劇，在影視的外衣下，包裹著工業(yè)文明的內(nèi)核。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預算，核3號凡是搶預算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，變化而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，核3號L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。變化每個人都應該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認為，核3號低谷期也是最好的練兵期，核3號內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標打下基礎。