一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，易烊蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。

這不僅是四季度要干的事，千璽明年還得繼續(xù)做，后年還得繼續(xù)做，一直要繼續(xù)做，要不斷地精進(jìn)。以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，劉昊內(nèi)容經(jīng)摘編：劉昊盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費(fèi)用先回顧一下上個(gè)季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯(cuò)。

因?yàn)槊髂暌患径荣徶枚愓{(diào)整，然中今年年底肯定是需求的高點(diǎn)，明年一季度整個(gè)行業(yè)都會面臨需求的下滑。我再次糾正一下，戲同CBU機(jī)制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報(bào)率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，框視今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?/p>

如果有這個(gè)本事，易烊一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。V2，千璽我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，千璽實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，劉昊蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，然中增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。歐盟還強(qiáng)調(diào)在綠色和數(shù)字領(lǐng)域推動產(chǎn)業(yè)更新與創(chuàng)新，戲同加快建設(shè)能源聯(lián)盟、戲同降低能源成本，并強(qiáng)化人工智能、量子技術(shù)和云計(jì)算等領(lǐng)域的自主能力，以提升歐洲的戰(zhàn)略自主和全球競爭力。歐盟強(qiáng)調(diào)應(yīng)推進(jìn)兩國方案，框視要求以色列停止非法定居點(diǎn)擴(kuò)張和軍事行動世衛(wèi)組織預(yù)計(jì)，易烊重建加沙醫(yī)療系統(tǒng)的總成本將至少需要70億美元。世界衛(wèi)生組織23日表示，千璽自加沙?；鸬谝浑A段協(xié)議生效以來，千璽進(jìn)入加沙地帶的援助物資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，饑餓狀況也沒有明顯改善，加沙地帶的情況依然十分危急。世衛(wèi)組織稱，劉昊目前加沙地帶沒有一家能完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)院，部分醫(yī)院只能勉強(qiáng)維持，基本藥品、設(shè)備和醫(yī)護(hù)人員都嚴(yán)重短缺