同年，復(fù)仇發(fā)布她發(fā)起了親密暴力運(yùn)動(dòng)，復(fù)仇發(fā)布從一份線上請(qǐng)?jiān)笗?shū)發(fā)展為全國(guó)性政治倡議，最終推動(dòng)意大利在刑法中新增條款，將未經(jīng)同意傳播親密影像定為犯罪，最高可判六年監(jiān)禁。

我們賣(mài)的是花生米兒，盟成確實(shí)里面好的壞的都在一起，有發(fā)芽的可以看出來(lái)，還不知道咋弄，我現(xiàn)在看這花生都頭大。有的人薅了兩天不來(lái)了，員人來(lái)我家地里的人從10個(gè)、8個(gè)、5個(gè)，最后只剩2個(gè)。

周口鄲城一合作社負(fù)責(zé)人表示，氣排相較玉米來(lái)說(shuō)，氣排作為經(jīng)濟(jì)作物的花生更受關(guān)注些，農(nóng)戶(hù)也會(huì)更著急烘、晾，但這也意味著更大的成本投入，只要花錢(qián)，你就不缺啥，你不花錢(qián)，你啥都缺。所以就那點(diǎn)花生，行榜來(lái)回收放、收放不知多少遍了，又被雨泡過(guò)不知多少次了。天氣預(yù)報(bào)一天要看十幾遍，復(fù)仇發(fā)布天氣好點(diǎn)就要把花生拿出來(lái)晾，還要關(guān)注晚上會(huì)不會(huì)下雨、哪個(gè)時(shí)間有雨，抓緊再把它收起來(lái)。

這兩天天氣終于給點(diǎn)力了，盟成往后看天氣預(yù)報(bào)還行，沒(méi)有雨了，已經(jīng)下夠了。便宜點(diǎn)我也可以接受，員人不接受的話，玉米往哪放？那么便宜了，誰(shuí)還花錢(qián)去烘干？幸好那時(shí)搶收得及時(shí)，現(xiàn)在賣(mài)估計(jì)就只能賣(mài)三四毛一斤了。

當(dāng)時(shí)花生悶了一夜，氣排最下面溫度估計(jì)有四十度，靠近就能感覺(jué)到暖，最后扒下來(lái)的花生都在冒熱氣。但除非種得特別少的，行榜就幾分地那種，人家薅了直接拉回家自己摘果。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，復(fù)仇發(fā)布形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，盟成這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：盟成我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來(lái)這邊的話，員人全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：氣排我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，行榜基本上把公司四季度的費(fèi)用，行榜不管是銷(xiāo)售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶(hù)體驗(yàn)搞好。