這不是為了做給別人看，熱火熱火而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

來源：老板中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，感謝把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，韋德洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，韋德這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，帶的都洪九果品2023年第四季度存在異常交易：帶的都向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，枚戒朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、永遠(yuǎn)封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，熱火熱火洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，老板僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，感謝洪九果品認(rèn)為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。塞門津指出，韋德意大利政治層面上長期存在刻意回避的態(tài)度，當(dāng)時相關(guān)部門的應(yīng)對方式是，他們只想處理個體案件，而不愿承認(rèn)這是系統(tǒng)性問題。她隨即提起刑事訴訟，帶的都成為首位以法律行動回應(yīng)此事的女性政治人物。當(dāng)這種事發(fā)生在我身上時，枚戒憤怒之后，我意識到自己必須行動。塞門津認(rèn)為，永遠(yuǎn)受到關(guān)注的往往是那些引發(fā)軒然大波的網(wǎng)站，但那只是冰山一角。網(wǎng)站被細(xì)致地劃分為我的妻子我的女朋友我的姐妹我的女兒等版塊，熱火熱火甚至設(shè)有專門的偷拍區(qū)，其中還有帖子教人如何安裝隱藏攝像頭。