以馬廄制片廠所在的浙江為例，美國(guó)擁有橫店、象山等頭部影視基地，背后則是成體系的影視生態(tài)，一系列資源均能為微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供養(yǎng)分。

以下是李斌當(dāng)天講話的主要內(nèi)容，職業(yè)內(nèi)容經(jīng)摘編：職業(yè)盈利從根本上來講是靠多賣車，而不是僅靠砍費(fèi)用先回顧一下上個(gè)季度的VAU，V1是高質(zhì)量交付，我們整體執(zhí)行上做得還不錯(cuò)。因?yàn)槊髂暌患径荣?gòu)置稅調(diào)整，摔角今年年底肯定是需求的高點(diǎn)，明年一季度整個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨需求的下滑。

我再次糾正一下，聯(lián)盟CBU機(jī)制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報(bào)率。第二件事情就是供應(yīng)鏈，美國(guó)今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾Ｈ绻羞@個(gè)本事，職業(yè)一個(gè)季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個(gè)億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個(gè)億都不應(yīng)該花。

V2，摔角我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營(yíng)組織變革，摔角實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行，聯(lián)盟蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

這不光是增加用戶滿意度，美國(guó)增加我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，職業(yè)比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。塞門津指出，摔角意大利政治層面上長(zhǎng)期存在刻意回避的態(tài)度，當(dāng)時(shí)相關(guān)部門的應(yīng)對(duì)方式是，他們只想處理個(gè)體案件，而不愿承認(rèn)這是系統(tǒng)性問題。她隨即提起刑事訴訟，聯(lián)盟成為首位以法律行動(dòng)回應(yīng)此事的女性政治人物。當(dāng)這種事發(fā)生在我身上時(shí)，美國(guó)憤怒之后，我意識(shí)到自己必須行動(dòng)。塞門津認(rèn)為，職業(yè)受到關(guān)注的往往是那些引發(fā)軒然大波的網(wǎng)站，但那只是冰山一角。網(wǎng)站被細(xì)致地劃分為我的妻子我的女朋友我的姐妹我的女兒等版塊，摔角甚至設(shè)有專門的偷拍區(qū)，其中還有帖子教人如何安裝隱藏?cái)z像頭。