反正，極速歷朝歷代，自大陸幾番移民臺灣者，繁衍至今，構(gòu)成了如今臺灣地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)。

以下是林涵的口述：幸運(yùn)林涵家人在地里薅花生，地里充滿泥濘且有積水。但有的花生等了7天還是帶泥，挑戰(zhàn)有的薅出來半個月了，發(fā)芽的比較多。

我們賣的是花生米兒，極速確實里面好的壞的都在一起，有發(fā)芽的可以看出來，還不知道咋弄，我現(xiàn)在看這花生都頭大。有的人薅了兩天不來了，幸運(yùn)來我家地里的人從10個、8個、5個，最后只剩2個。周口鄲城一合作社負(fù)責(zé)人表示，挑戰(zhàn)相較玉米來說，挑戰(zhàn)作為經(jīng)濟(jì)作物的花生更受關(guān)注些，農(nóng)戶也會更著急烘、晾，但這也意味著更大的成本投入，只要花錢，你就不缺啥，你不花錢，你啥都缺。

所以就那點(diǎn)花生，極速來回收放、收放不知多少遍了，又被雨泡過不知多少次了。天氣預(yù)報一天要看十幾遍，幸運(yùn)天氣好點(diǎn)就要把花生拿出來晾，還要關(guān)注晚上會不會下雨、哪個時間有雨，抓緊再把它收起來。

這兩天天氣終于給點(diǎn)力了，挑戰(zhàn)往后看天氣預(yù)報還行，沒有雨了，已經(jīng)下夠了。便宜點(diǎn)我也可以接受，極速不接受的話，玉米往哪放？那么便宜了，誰還花錢去烘干？幸好那時搶收得及時，現(xiàn)在賣估計就只能賣三四毛一斤了。因為組織目標(biāo)更容易量化和驗收，幸運(yùn)能互相監(jiān)督促進(jìn)，個人反而難一點(diǎn)。去年我們體系能力是想得非常清楚的，挑戰(zhàn)但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。這幾個方面我會花的時間多一些，極速不代表別的體系能力不重要?！?1汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，幸運(yùn)10月17日下午，幸運(yùn)蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，挑戰(zhàn)大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強(qiáng)了。