廖良輝資料圖廖良輝出生于1975年10月，金牛迎財湖南岳陽人，曾任共青團湖南省委副書記，2017年起援藏，2018年12月明確為正廳級。

我再次糾正一下，金牛迎財CBU機制不是為了控制成本，是要提高效率、提高產(chǎn)出、提高回報率。第二件事情就是供應鏈，金牛迎財今年四季度的供應鏈是非常重要。

如果有這個本事，金牛迎財一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應該花。V2，金牛迎財我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，金牛迎財實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎。一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，金牛迎財蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。

這不光是增加用戶滿意度，金牛迎財增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，金牛迎財比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，金牛迎財事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，金牛迎財踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。如果我們知道怎么駕馭這個投入和產(chǎn)出的關系，金牛迎財那公司不會缺錢的。這是我們整個團隊證明我們的運營效率、金牛迎財經(jīng)營能力必須要交出的答卷。近一年來，金牛迎財李斌在多個場合反復公開稱，蔚來2025年第四季度必須實現(xiàn)單季度盈利。我們ES8是現(xiàn)在下定的話，金牛迎財交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。換電站方面，金牛迎財高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎設施建設方面的堅持與決心。