而相鄰的一塊留茬高度在10cm，每體割痕雜亂無章，相當(dāng)于只要麥穗的部分。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，德科的引頂級蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，援計增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。

那也有一些車型是要開口，劃包比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，個左事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，中衛(wèi)踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，邊后形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，衛(wèi)和這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：衛(wèi)和我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，前鋒全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：每體我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。在徐洪才看來，德科的引頂級中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致對美貿(mào)易份額斷崖式下跌，德科的引頂級而對東盟、共建一帶一路國家的貿(mào)易增長很快，一定程度上彌補(bǔ)回來，多元化市場拓展的效果是非常明顯的。洪略全球智庫（HLC）理事長、援計中國政策科學(xué)研究會經(jīng)濟(jì)政策委員會副主任徐洪才對城市進(jìn)化論分析，援計粵港澳大灣區(qū)本身開放型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯，民營經(jīng)濟(jì)競爭力很強(qiáng)，東莞等城市根據(jù)形勢變化及時調(diào)整海外布局，對共建一帶一路國家和東盟等外貿(mào)增長較快。趨勢之變新的增長引擎，劃包誰能乘風(fēng)起？從一定程度而言，全國城市外貿(mào)格局不斷洗牌背后，是外貿(mào)市場與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速演變的雙輪驅(qū)動。隨著中美貿(mào)易摩擦加劇，個左以中國為中心的東南亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模，個左周邊的東南亞國家給我們配套，我們來做終端產(chǎn)品的集大成者，這種趨勢非常明顯。前三季度，中衛(wèi)廣州進(jìn)出口總額達(dá)到9236.77億元，增速達(dá)12.5%，表現(xiàn)亦可圈可點(diǎn)。