這是自蘇丹武裝沖突爆發(fā)兩年多以來(lái)，企業(yè)去監(jiān)喀土穆國(guó)際機(jī)場(chǎng)首次恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。

2024年4月到6月，負(fù)擔(dān)法治鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計(jì)融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，減下洪九果品突發(fā)公告，董事長(zhǎng)鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。

1987年，管效鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。2025年10月13日，頭條洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。由此鄧洪九開(kāi)始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，優(yōu)營(yíng)商他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷(xiāo)售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢(shì)。

洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：化法環(huán)境此前招股書(shū)顯示，化法環(huán)境其商業(yè)模式核心是通過(guò)端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶(hù)、治化子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)去監(jiān)和弘咨詢(xún)總經(jīng)理文志宏告訴中國(guó)新聞周刊，企業(yè)去監(jiān)水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴(lài)供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣(mài)的水果越多，收入規(guī)模越大，越來(lái)越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，負(fù)擔(dān)法治僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計(jì)提存貨與預(yù)付款減值約18億元。圖片來(lái)源：減下河南衛(wèi)視微信公眾號(hào)曾有營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)從業(yè)者形容，減下鄭州幫就如電子流水線和線上富士康，厲害之處并非跟流量、追爆款的能力，而是一套高度標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的SOP（StandardOperatingProcedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），讓任何人都可以快速上手并實(shí)現(xiàn)病毒式營(yíng)銷(xiāo)。微短劇幾乎依葫蘆畫(huà)瓢，管效在大眾印象中，它們講究爆點(diǎn)和爽感，刺激觀眾買(mǎi)單，更有創(chuàng)造出8天充值破億的《無(wú)雙》等業(yè)界傳說(shuō)。這是鄭州對(duì)于微短劇政策的再度加碼，頭條并提出打造微短劇創(chuàng)作之都的目標(biāo)。圖片來(lái)源：優(yōu)營(yíng)商新華社有當(dāng)?shù)匚⒍虅?dǎo)演指出，優(yōu)營(yíng)商短劇正在向精品化發(fā)展，2年前五六萬(wàn)元啟動(dòng)資金就能完成一部微短劇，到去年一部戲投資能達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別，具體到燈光配置，也從一拖一升級(jí)為一拖四。早在2020年前后，化法環(huán)境它們將故事性小視頻作為網(wǎng)絡(luò)廣告投放，并被外界認(rèn)為是短劇的雛形。