一個被外界廣泛提及的具體問題是，搜狐部鄭州短劇公司大多以出品承制為主，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對單一，尚未覆蓋劇本原創(chuàng)、IP孵化、平臺渠道等上游領(lǐng)域。

去年我們梳理過15個體系能力，季億美元這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：季億美元我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，度進(jìn)全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：網(wǎng)劇我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，成爆基本上把公司四季度的費(fèi)用，成爆不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，搜狐部V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、季億美元體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，度進(jìn)提升公司體系能力，度進(jìn)比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

還是那句話，網(wǎng)劇每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，成爆四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。專家：搜狐部投資需保持理性值得注意的是，中國新聞周刊在采訪中發(fā)現(xiàn)，在云南購房的省外人群中，有相當(dāng)一部分并未在當(dāng)?shù)囟ň?。傳統(tǒng)家庭若重視子女教育、季億美元需與父母同住或工作約束較強(qiáng)，可將云南房產(chǎn)作為補(bǔ)充，資金充裕時再考慮入手，否則租房更為適宜。今年以來，度進(jìn)云南省房地產(chǎn)市場明顯回暖，投資和銷售面積的增速，均高于全國8個百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)劇1—9月份，全國新建商品房銷售面積65835萬平方米，同比下降5.5%。她表示，成爆云南旅游存在明顯淡旺季，對跟風(fēng)入局的運(yùn)營者而言，最大難題在于如何在半年忙、半年閑的周期中，在有限的時間周期內(nèi)跑贏投入的成本。