按照以色列軍方的說法，張伯先前在加沙地帶的軍事行動，重點打擊目標是哈馬斯用于襲擊、指揮和制造武器的地道系統(tǒng)，其中絕大多數(shù)已被摧毀。

爆雷前夕，倫單洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，分技洪九果品瀕臨退市，分技最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，術(shù)統(tǒng)何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，術(shù)統(tǒng)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進入刑事程序，計表幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，被拍在經(jīng)歷審計師辭任、被拍公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，賣2美元卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，賣2美元這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：張伯中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，倫單把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，分技洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，分技這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。我們得趕緊具備這個能力，術(shù)統(tǒng)否則日子好過一點，很容易好了傷疤忘了疼。這個本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，計表就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯誤。此次會議上，被拍李斌再次表示，四季度盈利目標必須實現(xiàn)，他將這一目標列為了個人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價值觀里的Vision與Action，賣2美元是蔚來特色的目標和過程管理工具，賣2美元每個季度開啟時，李斌會對上一季度VAU成果進行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負責(zé)人同步下一季度的VAU目標。在用戶發(fā)展和運營范式方面，張伯我認為三季度也還是有持續(xù)的進展。