除了與鄭州一較高下的西安，巴黎上海、杭州、深圳、成都等城市也紛紛出臺各類政策、打造拍攝基地。

爆雷前夕，圣母洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，院大有古洪九果品瀕臨退市，院大有古最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，巴黎何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，巴黎高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進入刑事程序，圣母幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，院大有古在經(jīng)歷審計師辭任、院大有古公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，巴黎卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，巴黎這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：圣母中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，院大有古把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，巴黎洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，巴黎這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。在過去的2024年，圣母五礦地產(chǎn)實現(xiàn)收入98.83億港元，同比下降21.8%。嚴守資金安全底線，院大有古努力修復(fù)資產(chǎn)負債表，確保債務(wù)不爆雷、交付不爛尾、發(fā)展不守舊。股票停牌近一個月后，巴黎五礦地產(chǎn)（00230.HK）終于披露背后原因。五礦地產(chǎn)的股票流動性長期處于低水平，圣母過去12個月的日平均交易量約44萬股，僅占無利害關(guān)系計劃股份數(shù)目約0.03%。第四，院大有古私有化有助于公司實施長期戰(zhàn)略、提升業(yè)務(wù)靈活性。