這一次制定經(jīng)營計劃和兩年前會不太一樣，官方贛聯(lián)四季度要在深化全員經(jīng)營機制的同時，每個業(yè)務(wù)線去制定自己的三年經(jīng)營計劃。

那也有一些車型是要開口，賈志比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，亮將3輪事故率比去年同期降低了至少15%。

四季度就是踏踏實實賣車，擔(dān)任第1大連定南踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，中甲主裁形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，補賽這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：補賽我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，鯤城全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：官方贛聯(lián)我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，賈志基本上把公司四季度的費用，賈志不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，亮將3輪V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。隨著第二次臺風(fēng)帶來持續(xù)降雨，擔(dān)任第1大連定南水已經(jīng)漲到了五六十公分，他的果園有兩個片區(qū)已無法進入。10月21日，中甲主裁鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員上門指導(dǎo)消毒方法，各家領(lǐng)回藥品，陸續(xù)開始了消殺。即便洪澇成災(zāi)，補賽有一些村民仍然守望著自己的家園，遲遲不愿走遠。10月16日，鯤城隴外屯積水未退本文圖片均為受訪者供圖中秋那晚我們是在水上度過的。她不敢往外看，官方贛聯(lián)時不時起床看洪水淹到了屋內(nèi)第幾層臺階。