歷史上，紅豆美國曾取得修建和經(jīng)營巴拿馬運(yùn)河的永久壟斷權(quán)以及運(yùn)河區(qū)的永久占領(lǐng)權(quán)

所以我覺得可以樂觀一些，不堪提升公司體系能力，不堪比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們在谷底的這個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。還是那句話，滿眼每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。

除了樂道L60的改款，相思四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，紅豆就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、不堪蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。

前一段時(shí)間（任）少卿接受了一個(gè)專訪，滿眼我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，相思但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。

第一個(gè)還是交付要夠，紅豆當(dāng)然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點(diǎn)，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標(biāo)是，不堪四季度參加30次以上的workshop和交流會，不堪平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。對比十四五規(guī)劃，滿眼此次十五五時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)對房地產(chǎn)提出了更高要求。區(qū)域發(fā)展方面，相思全會提出要優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，相思促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，在促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中延續(xù)十四五規(guī)劃綱要提法，本次全會進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮重點(diǎn)區(qū)域增長極作用要增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性，促進(jìn)區(qū)域聯(lián)動發(fā)展。就此，紅豆分析師對高質(zhì)量發(fā)展的深意從不同維度進(jìn)行了解讀。房地產(chǎn)在擴(kuò)大內(nèi)需中仍居要位全會重申堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，不堪并強(qiáng)調(diào)惠民生和促消費(fèi)、投資于物和投資于人緊密結(jié)合。另外，滿眼發(fā)展目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合理、品質(zhì)提升，建設(shè)群眾滿意、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的新發(fā)展模式。