這幾個事例，斯邁似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢。

運(yùn)營費(fèi)用里面包含停車費(fèi)、爾莫充電費(fèi)和運(yùn)營人員費(fèi)用。他要做的就是把駕照拍張照，斯邁立即可以把車開走。

這樣的運(yùn)營方式在北京很少見，爾莫大部分的分時租賃平臺都會要求用戶將車輛停在指定停車場的指定停車位(帶有充電樁的停車位)，爾莫有的還會要求用戶插上充電插頭。據(jù)李宇透露，斯邁友友用車一個月的虧損高達(dá)200萬元。2015年，爾莫汽車分時租賃開始在國內(nèi)逐漸升溫，爾莫雖然“共享經(jīng)濟(jì)”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對新能源汽車行業(yè)補(bǔ)貼政策的大力推動。

但P2P共享模式有很多難以解決的痛點(diǎn)，斯邁比如私家車服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化，斯邁用戶訂單響應(yīng)不及時，接單率參差不齊，P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。轉(zhuǎn)型前，爾莫友友租車有近500個員工，而轉(zhuǎn)型后其實(shí)不需要這么多員工。

但友友用車也因此而成本高企，斯邁虧損嚴(yán)重，讓他們意想不到的是，這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。爾莫但ETCP停車場中并沒有充電樁。通過這些數(shù)據(jù)來綜合判定廣告位的效果，斯邁并有針對性的調(diào)整頁面位置。我們可以根據(jù)實(shí)際情況，爾莫有針對性的調(diào)整廣告位守護(hù)袁昆在以前的文章中多次提到，斯邁要么去參加培訓(xùn)班，要么找一個懂行的營銷顧問。然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，爾莫不知道從哪里下手。都想快速切入互聯(lián)網(wǎng)，斯邁因?yàn)槲覀兛吹教嗟某晒Π咐筒莞嬉u，斯邁作為企業(yè)老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關(guān)系。