德科對陣新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。

結(jié)果大家看到了，亞馬直新東方過去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對時(shí)，巴黎不適諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。

我是，需要你不給我錢，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如，深度朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的?？祻?fù)這兩種能力是做生意特別重要的特征。

謝謝大家，德科對陣我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，亞馬直你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

他是領(lǐng)袖，巴黎不適他做決策，但他會讓團(tuán)隊(duì)參與。對自己有期許很重要，需要但如果這個(gè)期許和你的勢能不符合就會有問題。近日，深度陳諫接受了B2B圈采訪，深度他結(jié)合在企業(yè)級服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對近幾年企業(yè)級服務(wù)爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。第三個(gè)不同的地方是，康復(fù)2C是砸錢和燒錢的項(xiàng)目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時(shí)間占領(lǐng)市場。你要通過一整套可以落地的方案、德科對陣方法論等去教育客戶，德科對陣在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實(shí)踐中成長。所以在這一塊來講的話，亞馬直企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，巴黎不適歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營模式是可以預(yù)知或是簡化的。