不僅限于新聞源站點(diǎn)，魯?shù)锨疤崾且袃?yōu)質(zhì)內(nèi)容。

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，加西根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，加西谷歌Cardboard類(lèi)年銷(xiāo)量約為8440萬(wàn)臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬(wàn)臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬(wàn)臺(tái)，HTCVive約為45萬(wàn)臺(tái)，OculusRift約為35.5萬(wàn)臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬(wàn)臺(tái)。HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，亞德仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場(chǎng)份額。

企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，布勞比利為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，頂級(jí)但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶(hù)又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買(mǎi)多套VR設(shè)備。按照這個(gè)趨勢(shì)，球員球2年后的VR市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)超過(guò)200億美元。

HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，時(shí)的水平定然需要費(fèi)一番力氣的。后期的HTC，非常處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問(wèn)題，也不會(huì)這么快就敗家。

好在，魯?shù)螲TC沒(méi)有像其他手機(jī)廠(chǎng)商一樣直接關(guān)門(mén)大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，加西HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。在niconico上日漸流行起來(lái)的亞文化很快被二次元愛(ài)好者們帶進(jìn)國(guó)內(nèi)：亞德除了搬運(yùn)視頻，亞德國(guó)內(nèi)的用戶(hù)也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開(kāi)始自己創(chuàng)作歌曲和動(dòng)畫(huà)。在niconico每個(gè)人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，布勞比利niconico天然地構(gòu)建出了一種專(zhuān)屬于二次元用戶(hù)的社區(qū)感。初音開(kāi)始成為一名真正的高人氣歌手，頂級(jí)她不僅開(kāi)始推出自己的實(shí)體專(zhuān)輯，還在世界各地開(kāi)起了自己的全息演唱會(huì)。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)，球員球niconico的會(huì)員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當(dāng)中有81%是niconico的用戶(hù)。 2006年，時(shí)的水平Y(jié)outube進(jìn)入了日本市場(chǎng)。