傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，給孩涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

為此，飯難飯快畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，?；爻缮莩奁匪ツ膬憾际抢习宸ɡ铀?，兩三家追著他談。

我這個人，給孩除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，飯難飯快樂淘內(nèi)部有人擔心，飯難飯快燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，?；爻缮莩奁分淮N，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，給孩考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，飯難飯快光賺這個錢，一個月就有4000塊。

你說搜索引擎，?；爻缮莩奁肺夷芙o你連續(xù)講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，給孩他和團隊到市場上做調(diào)研，給孩最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б妗５珡陌俣冗@樣的公司出去，飯難飯快讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。這一年，?；爻缮莩奁樊厔賱?0歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：給孩2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，飯難飯快很多電商恨他，因為他的言論，導(dǎo)致企業(yè)融資失敗。8月18日，?；爻缮莩奁樊厔?5歲生日當天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務(wù)器崩潰了。