我們旁邊有一個(gè)養(yǎng)羊的養(yǎng)殖廠，令和羊吃花生秧，他們是要秧的，所以家里有脫果機(jī)。

大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，開啟凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。這不是為了做給別人看，日本而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，新任L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。天皇每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，德仁低谷期也是最好的練兵期，德仁內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，正式苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即位制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。

如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，令和公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，開啟如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，開啟估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯(cuò)了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來了，這就是體系的力量10月初那個(gè)風(fēng)雨交加后的清晨，日本玉萍不得不帶著父母從遭洪水入侵的家中撤出。甘蔗生長(zhǎng)速度快，新任到了夏天，需要把甘蔗的葉子剝開，既方便日后砍收，也能讓甘蔗長(zhǎng)得更高更肥。他的果園有100畝，天皇種有砂糖橘、沃柑、臍橙等品種，如今三分之一仍泡在水里。往年逢強(qiáng)降雨，德仁位于鍋底的村莊便容易積水，但憑借溶洞滲排等，積水很快退去。而相鄰的一塊留茬高度在10cm，正式割痕雜亂無章，相當(dāng)于只要麥穗的部分。