有業(yè)內(nèi)人士曾在接受媒體采訪時(shí)提到，愛奇在影視行業(yè)環(huán)境變化時(shí)，當(dāng)正統(tǒng)影視公司遲疑于轉(zhuǎn)型時(shí)，他們不嘲笑短劇土，并在質(zhì)疑聲中得以發(fā)展。

1987年，藝回應(yīng)下員沒有補(bǔ)鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。2025年10月13日，架漫間洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，威版他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：權(quán)時(shí)期此前招股書顯示，權(quán)時(shí)期其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、愛奇子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、藝回應(yīng)下員沒有補(bǔ)和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，藝回應(yīng)下員沒有補(bǔ)水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，架漫間僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計(jì)提存貨與預(yù)付款減值約18億元。

天眼查App顯示，威版洪九果品正面臨來自客戶、威版銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，權(quán)時(shí)期洪九果品瞄準(zhǔn)榴蓮、山竹等進(jìn)口水果，從國外源頭基地直采，進(jìn)行原產(chǎn)地布局。法庭上，愛奇三名被告人堅(jiān)持翻供，全盤否認(rèn)了搶劫與故意殺人的指控。他母親這無意識的一擦，藝回應(yīng)下員沒有補(bǔ)正是這家人刻在骨子里的善良的延續(xù)。這種本能的善良，架漫間把被告的冷酷、狡詐和不知悔改，映照得原形畢露。面對被告人的當(dāng)庭辯駁、威版家屬對公道的期盼，人們期待司法機(jī)關(guān)能依據(jù)事實(shí)與法律，作出公正裁決。這不僅是對受害者的告慰，權(quán)時(shí)期對家屬的撫慰，更是對社會公平正義的維護(hù)。