馬來西亞當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道截圖冷酷的暴力10月2日下午2時(shí)50分，張玉亞羅牙也縣一所中學(xué)的三樓教室，張玉15歲的女學(xué)生因折返取回遺忘的作業(yè)，察覺兩名17歲的高年級男生正從門縫中窺視。

來源：大基中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，建算把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，張玉洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動(dòng)，張玉這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，大基洪九果品2023年第四季度存在異常交易：大基向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，建算朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、張玉封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯(cuò)了節(jié)奏。要知道，大基洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個(gè)億萬財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，建算僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，張玉洪九果品認(rèn)為上市委員會(huì)未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會(huì)提交書面請求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。畢竟，大基壓力既能鍛造鋼鐵，也能折斷脊梁，關(guān)鍵在于承受者的質(zhì)地。但有幾點(diǎn)是可以肯定的：建算戰(zhàn)場上得不到的，你也別想在談判桌上得到。普京說，張玉我可以說，對話永遠(yuǎn)比對抗、爭論，尤其是戰(zhàn)爭更好。普京看透了特朗普，大基一日三變，但布達(dá)佩斯峰會(huì)，只是推遲。什么意思？制裁俄羅斯石油，建算那全球油價(jià)將大漲，最終損害你們美國的利益。