人家收花生的，才2差射說你發(fā)霉了給多少錢一斤，這步還沒走到，但肯定會有壓價的。

曾經(jīng)的水果第一股，歲手王世界何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，歲手王世界高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，姆巴幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，佩國在經(jīng)歷審計師辭任、佩國公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，家隊吉魯2屆卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，家隊吉魯2屆這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：球僅6球其球中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，杯轟把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，才2差射洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，才2差射這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，歲手王世界洪九果品2023年第四季度存在異常交易：歲手王世界向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，姆巴朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。該行行長瞿綱表示，佩國華夏銀行上半年的營收和凈利潤整體增速確實還在下滑，但營收、凈利潤較一季度降幅收窄，盈利趨勢向好。截至今年9月末，家隊吉魯2屆該行資產(chǎn)總額45863.58億元，較年初增長2098.67億元。公告稱，球僅6球其球該行董事會收到首席風(fēng)險官劉小莉的書面辭職報告，劉小莉因工作變動原因，辭去該行首席風(fēng)險官職務(wù)，轉(zhuǎn)任該行首席運營官。資產(chǎn)總額方面，杯轟該行9月末總規(guī)模達(dá)4.59萬億元，盡管資產(chǎn)于年內(nèi)擴(kuò)表約2100億元，但相比同屬于北京國資委持股的北京銀行，資產(chǎn)規(guī)模已被后者超越。面對資產(chǎn)質(zhì)量高于同業(yè)的現(xiàn)狀，才2差射該行管理層表示將嚴(yán)格資產(chǎn)質(zhì)量管控，才2差射把好新增資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，持續(xù)推動不良多元化處置，不斷提升風(fēng)險處置能力和價值貢獻(xiàn)。