前一天，文博華誼兄弟（300027.SZ）也透露，公司正式創(chuàng)建短劇廠牌華誼兄弟火劇。

這個本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，日歷就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯誤。此次會議上，｜殷李斌再次表示，四季度盈利目標必須實現(xiàn)，他將這一目標列為了個人四季度VAU的第一條。

VAU源自蔚來價值觀里的Vision與Action，墟國是蔚來特色的目標和過程管理工具，墟國每個季度開啟時，李斌會對上一季度VAU成果進行復盤，并和公司各業(yè)務負責人同步下一季度的VAU目標。在用戶發(fā)展和運營范式方面，天博我認為三季度也還是有持續(xù)的進展。外界，年前包括我們內(nèi)部有些同學，對CBU有一些誤解，認為它是一個降本措施。

如果我們知道怎么駕馭這個投入和產(chǎn)出的關系，國制那公司不會缺錢的。這是我們整個團隊證明我們的運營效率、文博經(jīng)營能力必須要交出的答卷。

近一年來，日歷李斌在多個場合反復公開稱，蔚來2025年第四季度必須實現(xiàn)單季度盈利。我們ES8是現(xiàn)在下定的話，｜殷交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。今年唯一幸運的，墟國就是發(fā)現(xiàn)我家附近有在蓋房子的工地，剛好有一層是空的，前后都通風，現(xiàn)在花生都晾那兒。第一批來了12人，天博一人一天100塊，結(jié)果隔壁家漲到一人一天120塊。我整個人都絕望了，年前如果這個車來了，果子應該已經(jīng)收到手了。我就買了個小機器，國制兩個人能抬著進地里，可以兩三棵花生秧同時放進去摘果，不下雨時能打15袋，將近五百斤。不行的話，文博我們請工人先薅出來放著，剩的地太多，人越多越好，最多找十幾個，工錢現(xiàn)在應該降了，一天一百左右。