這段影像迅速在學(xué)生間流傳，潭煙最終一名看到視頻的學(xué)生向老師報(bào)告，事情才得以揭露。

VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，飛溶是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，飛溶每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。在用戶發(fā)展和運(yùn)營范式方面，林月我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進(jìn)展。

外界，潭煙包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。如果我們知道怎么駕馭這個(gè)投入和產(chǎn)出的關(guān)系，飛溶那公司不會(huì)缺錢的。這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明我們的運(yùn)營效率、林月經(jīng)營能力必須要交出的答卷。

近一年來，潭煙李斌在多個(gè)場合反復(fù)公開稱，蔚來2025年第四季度必須實(shí)現(xiàn)單季度盈利。我們ES8是現(xiàn)在下定的話，飛溶交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。

換電站方面，林月高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅(jiān)持與決心。李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：潭煙做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。前一段時(shí)間（任）少卿接受了一個(gè)專訪，飛溶我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，林月但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。第一個(gè)還是交付要夠，潭煙當(dāng)然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺(tái)，今年盈利的概率都會(huì)增加一點(diǎn)，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標(biāo)是，飛溶四季度參加30次以上的workshop和交流會(huì)，飛溶平均兩天多一次，這個(gè)討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。李斌同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，林月四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。