板塊方面，離恨存儲(chǔ)器、AMD、HBM，半導(dǎo)體、電子化學(xué)品、電子等行業(yè)以及概念漲幅居前。

換電站方面，春草高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅(jiān)持與決心。李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：行更做好重點(diǎn)車型營(yíng)銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。

大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，遠(yuǎn)還凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。這不是為了做給別人看，離恨而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，春草L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。

行更每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，遠(yuǎn)還低谷期也是最好的練兵期，遠(yuǎn)還內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，離恨苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，春草制定3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。兩人剛在新片中合作1971年，行更李連杰進(jìn)入北京市什剎海體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校，開始武術(shù)運(yùn)動(dòng)員的生涯。遠(yuǎn)還其代表作有《笑傲江湖Ⅱ：東方不敗》《霍元甲》《黃飛鴻》《功夫之王》《龍門飛甲》等。多年來，離恨國(guó)際武術(shù)聯(lián)合會(huì)堅(jiān)守在全球推廣與發(fā)展武術(shù)的宗旨，聚焦早日入奧目標(biāo)不懈努力，推動(dòng)國(guó)際武術(shù)發(fā)展取得顯著成果。2019年，春草擔(dān)任科幻電影《流浪地球》的出品人，并特別出演劉培強(qiáng)一角。我想讓他們一天當(dāng)中有那么10分鐘放下手機(jī)、行更離開電腦，去做一套武術(shù)動(dòng)作。