依據(jù)2017年《兒童性侵罪法令》第14（a）條文的身體性侵犯罪，挑戰(zhàn)同樣面臨最高20年監(jiān)禁與鞭刑。

所以我們要培養(yǎng)自己把長期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來的能力，挑戰(zhàn)我們整個團隊要培養(yǎng)這樣的能力。因為組織目標(biāo)更容易量化和驗收，挑戰(zhàn)能互相監(jiān)督促進，個人反而難一點。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，挑戰(zhàn)但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。這幾個方面我會花的時間多一些，挑戰(zhàn)不代表別的體系能力不重要?！?1汽車·一見Auto》獨家獲悉，挑戰(zhàn)10月17日下午，挑戰(zhàn)蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（VisionActionUpgrade）。

如果能這么去想事情，挑戰(zhàn)大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計劃，挑戰(zhàn)基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個能力，挑戰(zhàn)否則日子好過一點，很容易好了傷疤忘了疼。這個本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，挑戰(zhàn)就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯誤。那也有一些車型是要開口，挑戰(zhàn)比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，挑戰(zhàn)事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，挑戰(zhàn)踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，挑戰(zhàn)形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，挑戰(zhàn)這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：挑戰(zhàn)我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。