9月份，雙囍臨門(mén)全國(guó)城鎮(zhèn)不包含在校生的16-24歲勞動(dòng)力失業(yè)率為17.7%，不包含在校生的25-29歲勞動(dòng)力失業(yè)率為7.2%，不包含在校生的30-59歲勞動(dòng)力失業(yè)率為3.9%

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，雙囍臨門(mén)形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，雙囍臨門(mén)這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：雙囍臨門(mén)我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來(lái)這邊的話(huà)，雙囍臨門(mén)全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：雙囍臨門(mén)我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，雙囍臨門(mén)基本上把公司四季度的費(fèi)用，雙囍臨門(mén)不管是銷(xiāo)售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣(mài)車(chē)，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶(hù)體驗(yàn)搞好。

四季度的VAU就比較直接了，雙囍臨門(mén)V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過(guò)去這兩年的關(guān)于組織能力、雙囍臨門(mén)體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺(jué)得可以樂(lè)觀一些，雙囍臨門(mén)提升公司體系能力，雙囍臨門(mén)比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿(mǎn)希望，一起可以把公司的體系能力建起來(lái)，這樣我們就沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來(lái)再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。還是那句話(huà)，雙囍臨門(mén)每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車(chē)型要把自己的營(yíng)銷(xiāo)工作做好，每一款車(chē)都要賣(mài)好。水退之后，雙囍臨門(mén)阿梅在甘蔗地里在靖西市武平鎮(zhèn)凌愛(ài)村承包果園的種植戶(hù)莫?jiǎng)偡策@十來(lái)天也不好過(guò)。他解釋道，雙囍臨門(mén)果實(shí)泡水之后，果皮表層的氣孔被堵住，就無(wú)法正常地呼吸和光合作用。她先要砍下甘蔗，雙囍臨門(mén)清理尾部，扎成捆，再一捆一捆地扛到路邊，等待糖廠工人收運(yùn)。翻過(guò)地后，雙囍臨門(mén)她在土地一頭插上棍子，拉一條直線到另一頭，確保甘蔗壟筆直。其中，雙囍臨門(mén)靖西、德保平均降雨量較歷年同期多8至9倍，受災(zāi)最為嚴(yán)重。