若這名分析師的爆料屬實(shí)，第淀主大事這意味著蘋果將跳過原本應(yīng)發(fā)布的iPhone19，直接采用iPhone20作為產(chǎn)品名稱。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，座北海蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。這不光是增加用戶滿意度，京隅增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。

那也有一些車型是要開口，要耀比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，場干事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，︱榮踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，部曲形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，品牌篇這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：品牌篇我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，第淀主大事全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：座北海我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。她不敢往外看，京隅時(shí)不時(shí)起床看洪水淹到了屋內(nèi)第幾層臺(tái)階。累了就一屁股坐在地上，要耀擰開用雪碧瓶裝好的水，仰頭大口大口地喝。因此，場干在山谷、山坡等不同區(qū)域，幾乎每家都有零散分布的幾塊地。漲水后，︱榮阿琳所在村被淹的田地成了釣魚圣地，種田的，不種田的，都聚集在那里。他最喜歡看自己親手培育的果實(shí)慢慢著色，部曲日漸飽滿，變成沉甸甸的樣子。