目前利茲聯(lián)的陣容受到傷病影響，福耀阿姆帕杜和斯特魯伊克情況明顯不佳，福耀而奧卡福和尼翁托尚未恢復(fù)到完全參與一線隊(duì)訓(xùn)練的狀態(tài)：奧卡福有內(nèi)收肌傷勢(shì)，而尼翁托正在從疝氣手術(shù)中恢復(fù)

那也有一些車型是要開(kāi)口，玻璃比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開(kāi)口。我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，公告事故率比去年同期降低了至少15%。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，曹德踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，旺辭形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，去董這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：去董我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。

蔚來(lái)這邊的話，事長(zhǎng)事長(zhǎng)全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：職務(wù)我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過(guò)我們的調(diào)整，選新董基本上把公司四季度的費(fèi)用，選新董不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，舉曹V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情?，F(xiàn)在天冷，福耀去太早有露水，要不就是下雨，我們基本早上8點(diǎn)多下地，晚上7點(diǎn)天黑回來(lái)。有些人還要借別人的家里去晾，玻璃（有的）晾得不及時(shí)，就捂臭了。花生秧薅出來(lái)帶的泥不多，公告一抖泥全掉了，這是最好的，再暴曬個(gè)兩三天就可以用摘果機(jī)摘果了?？粗乩锏幕ㄉ惶毂纫惶炷鑳?、曹德乃至發(fā)芽、發(fā)霉，林涵清楚，花生是等不了好天氣了，那40畝花生，還是得雇人來(lái)收。第一年沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，旺辭地租、肥料、機(jī)器、人工這些都貴，就是種的東西不貴。