名記們?nèi)阅父纭　∮袃煞N類型的否定：準(zhǔn)確和廣泛的匹配。

按照這個(gè)趨勢，火箭2年后的VR市場規(guī)模不會(huì)超過200億美元。HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場份額，隊(duì)愿到字定然需要費(fèi)一番力氣的。

后期的HTC，意出有機(jī)處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會(huì)這么快就敗家。好在，阿門HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，名記們?nèi)阅父鏗TC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，火箭商業(yè)模式評(píng)論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，隊(duì)愿到字我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。

目前來看，意出有機(jī)這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場規(guī)模相差不大。價(jià)格只是影響普及率的一方面，阿門體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。 Airbnb讓人覺得富有人性，名記們?nèi)阅父缍子跍贤?。因此，火箭錯(cuò)誤信息盡量不要過于“技術(shù)”，而應(yīng)該讓它更加人性化。在出錯(cuò)的時(shí)候使用友好而有用的文案如何在出錯(cuò)或者碰到問題的時(shí)候向傳達(dá)信息，隊(duì)愿到字對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)影響是巨大的。今天的文章，意出有機(jī)我們來聊聊細(xì)節(jié)，從視覺反饋、文案和留白三個(gè)角度，聊聊這些同樣能夠影響整體體驗(yàn)還很容易被忽略的元素。最常見的微文案涵蓋了錯(cuò)誤信息、阿門按鈕標(biāo)簽、提示文本。