10月初，中國載華北的朋友還能穿短袖，中國載17日之后強冷空氣直接推動羽絨服登場，秋裝快速切換成冬裝，先是熱，然后驟然變涼、變冷，換衣服的速度都跟不上氣溫變化的速度。

如果有這個本事，丨新一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，疆記錄我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，疆記錄實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標和短期執(zhí)行，些史蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，書無增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，古錢比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，大唐事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，往事踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，中國載形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，丨新這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：丨新我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。但你說不干了，疆記錄這能說放棄就放棄嗎？你又不舍得，就不甘心。陶運和種的400多畝地里，些史玉米、花生的收成都不算如意，種得二十多畝花生，估摸算賠了好幾萬，今年賠得狠。剛賣完玉米就連著下雨，書無確實今年花生長勢還不錯，但花生好，天不好，扔了可惜，干著沒勁?；ㄉ?，古錢天不好，扔了可惜，干著沒勁后面的40畝，不請人還是不行。此外，大唐針對烘干機械不足問題，省內(nèi)各地開放閑置倉庫、村委大院、文化廣場等各類宜曬場所，并巧用電風(fēng)扇、鼓風(fēng)機強制通風(fēng)，加速水分蒸發(fā)