面對資產(chǎn)質(zhì)量高于同業(yè)的現(xiàn)狀，喬迪該行管理層表示將嚴格資產(chǎn)質(zhì)量管控，喬迪把好新增資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，持續(xù)推動不良多元化處置，不斷提升風(fēng)險處置能力和價值貢獻。

曾經(jīng)的水果第一股，王鈺何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，王鈺高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進入刑事程序，棟具隊繼幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，備留在經(jīng)歷審計師辭任、備留公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，洋水卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，洋水這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：準最佳浙江中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，目前把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，續(xù)成洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，續(xù)成這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，喬迪洪九果品2023年第四季度存在異常交易：喬迪向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，王鈺朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。自己對福建上杭這個地名很熟悉，棟具隊繼因為自己的籍貫寫的永遠就是福建省上杭縣人。0310月14日，備留兩岸新媒體人走進江西，備留共探文化源流與時代傳承那么，對待一些死硬的，總說兩岸互不隸屬之類鬼話的人，該怎么辦呢？他們張口閉口臺灣人，非得讓臺灣與大陸對立起來？殊不知，臺灣人這個名號也不是隨便能夠叫的。換言之，洋水你算什么臺灣人？，那么，不妨趁早離開中國的土地——包括臺灣島。從相關(guān)數(shù)據(jù)庫中，準最佳浙江就能找到當(dāng)年福建人移居臺灣島，也是照搬了大陸村落的設(shè)計與布局。再看國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮在10月22日記者會上應(yīng)詢表示：目前臺灣是中國的臺灣，解決臺灣問題是中國人自己的事，只能由中國人來決定。