10月21日，官宣國臺鋼獵杭州宇樹科技股份有限公司（以下簡稱宇樹科技）輔導(dǎo)機構(gòu)中信證券近日提交了輔導(dǎo)工作進(jìn)展情況報告（第一期）

大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，半獸凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，人法而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，德正L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。式加賽臺每個人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，盟中低谷期也是最好的練兵期，盟中內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報后，灣聯(lián)苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。其次是深化全員經(jīng)營機制，鷹隊制定3年經(jīng)營計劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。

如果需求預(yù)測做得不準(zhǔn)，官宣國臺鋼獵公司的損失可能是幾十億甚至上百億。比如每天鍛煉身體，半獸如果每個人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，半獸估計有個5%的人能完成就不錯了，我們這幾年每天8000步的分組PK機制，讓L1的同事都堅持下來了，這就是體系的力量作為回應(yīng)，人法西班牙足協(xié)請求查閱皇馬的文件，以便能夠有針對性地回復(fù)。在我看來，德正真正破壞競爭的是上賽季皇馬電視臺的視頻，它們顯然是為了向裁判施加壓力。如果庫爾圖瓦的話還不夠有力，式加賽臺那么下午時分，皇馬隊長卡瓦哈爾在社交媒體上與西甲主席特巴斯展開了爭論。我認(rèn)為我們應(yīng)該在主場和客場進(jìn)行比賽，盟中兩者之間有很大區(qū)別。但實際上，灣聯(lián)皇馬制造的壓力已經(jīng)奏效，最終邁阿密的西甲海外比賽被取消。