深秋進(jìn)補，巴薩暖食正當(dāng)時，而老北京的餐桌離不開那一味傳承近六百年的國家級非遺六必居醬菜制作技藝

跟大家也說一下我最近的一個思考：利物我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，浦前基本上把公司四季度的費用，浦前不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，瞻奏權(quán)V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、場爭體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，奪節(jié)的對提升公司體系能力，奪節(jié)的對比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

還是那句話，巴薩每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，利物四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，浦前就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、瞻奏權(quán)蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)在天冷，場爭去太早有露水，要不就是下雨，我們基本早上8點多下地，晚上7點天黑回來。有些人還要借別人的家里去晾，奪節(jié)的對（有的）晾得不及時，就捂臭了。花生秧薅出來帶的泥不多，巴薩一抖泥全掉了，這是最好的，再暴曬個兩三天就可以用摘果機(jī)摘果了?？粗乩锏幕ㄉ惶毂纫惶炷鑳?、利物乃至發(fā)芽、發(fā)霉，林涵清楚，花生是等不了好天氣了，那40畝花生，還是得雇人來收。第一年沒有達(dá)到預(yù)期，浦前地租、肥料、機(jī)器、人工這些都貴，就是種的東西不貴。