村民、節(jié)前減倉村干部與志愿者們都在街上忙碌，努力消除著洪水給村莊中留下的印記。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，持倉事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，調(diào)整豆粕踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，微漲形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，節(jié)前減倉這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：節(jié)前減倉我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，持倉全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：調(diào)整豆粕我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，微漲基本上把公司四季度的費(fèi)用，微漲不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

四季度的VAU就比較直接了，節(jié)前減倉V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、持倉體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。為維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序和公眾合法權(quán)益，調(diào)整豆粕保利集團(tuán)針對(duì)近期網(wǎng)絡(luò)傳播的有關(guān)香港保利穩(wěn)定幣保利穩(wěn)定幣基金及相關(guān)主體情況澄清聲明如下：調(diào)整豆粕保利集團(tuán)及下屬公司未組織或參與任何涉及香港穩(wěn)定幣、穩(wěn)定幣基金相關(guān)業(yè)務(wù)及活動(dòng)。圖片來源：微漲保利集團(tuán)官方微信號(hào)公司官網(wǎng)顯示，保利集團(tuán)是經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)組建，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的大型中央企業(yè)廖良輝資料圖廖良輝出生于1975年10月，節(jié)前減倉湖南岳陽人，曾任共青團(tuán)湖南省委副書記，2017年起援藏，2018年12月明確為正廳級(jí)。2021年4月，持倉他出任湘西土家族苗族自治州委副書記（正廳長級(jí)），并兼任花垣縣委書記（2025年2月卸任）。湖南省生態(tài)環(huán)境廳官網(wǎng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)欄目近日更新顯示，調(diào)整豆粕廖良輝已任廳黨組書記