《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，獨(dú)行東契10月17日下午，獨(dú)行東契蔚來(lái)召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，俠今夏選但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。這幾個(gè)方面我會(huì)花的時(shí)間多一些，輔佐不代表別的體系能力不重要。

《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，獨(dú)行東契10月17日下午，獨(dú)行東契蔚來(lái)召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，俠今夏選大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。兩年前我們制定過(guò)一次兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，輔佐基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個(gè)能力，獨(dú)行東契否則日子好過(guò)一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來(lái)之前貿(mào)然地去做事情，俠今夏選就是我們過(guò)去幾年曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，輔佐李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來(lái)價(jià)值觀里的Vision與Action，獨(dú)行東契是蔚來(lái)特色的目標(biāo)和過(guò)程管理工具，獨(dú)行東契每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對(duì)上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，俠今夏選基本上把公司四季度的費(fèi)用，俠今夏選不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，輔佐V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過(guò)去這兩年的關(guān)于組織能力、獨(dú)行東契體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，俠今夏選提升公司體系能力，俠今夏選比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來(lái)，這樣我們就沒有浪費(fèi)過(guò)去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來(lái)再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。還是那句話，輔佐每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營(yíng)銷工作做好，每一款車都要賣好。