甚而在與臺(tái)灣大學(xué)生的深入交流中，德古共同搭建了18個(gè)木構(gòu)建筑物，累計(jì)設(shè)計(jì)出8個(gè)具體的閩臺(tái)村落保護(hù)活化方案。

尤其在這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)危機(jī)之中，拉創(chuàng)家族成員集中的脆弱性就體現(xiàn)了出來。上市的2022年，世紀(jì)洪九果品風(fēng)頭正盛——這一年，公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)46.70%達(dá)到150.8億元，歸母凈利潤(rùn)更是大增397.95%至14.52億元。

原因是彼時(shí)審計(jì)機(jī)構(gòu)畢馬威對(duì)其2023年財(cái)報(bào)提出了質(zhì)疑，德古并于2024年4月辭去審計(jì)師職務(wù)。2024年4月到6月，拉創(chuàng)鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計(jì)融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，世紀(jì)洪九果品突發(fā)公告，董事長(zhǎng)鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。

1987年，德古鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計(jì)。2025年10月13日，拉創(chuàng)洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。

由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，世紀(jì)他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢(shì)。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：德古此前招股書顯示，德古其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。他還生動(dòng)地表達(dá)了翻盤般的場(chǎng)景：拉創(chuàng)五六個(gè)月前，每個(gè)人都在說：‘我們沒有中國(guó)船。如果確認(rèn)是一個(gè)公民，世紀(jì)那么最大的疑問——如何甄別小股東，就不存在了。更早的時(shí)候，德古美國(guó)貿(mào)易代表辦公室悍然對(duì)中國(guó)海事、德古物流及造船業(yè)301調(diào)查措施，將自2025年10月14日起，對(duì)中國(guó)公司擁有或運(yùn)營(yíng)的船舶、中國(guó)造船舶、中國(guó)籍船舶加收港口服務(wù)費(fèi)。但如果你需要大型原油油輪，拉創(chuàng)你就會(huì)希望能夠去中國(guó)造，因?yàn)樗麄兊倪M(jìn)口量比世界上任何其他國(guó)家都多得多。美國(guó)的如意算盤，世紀(jì)就是針對(duì)中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)的和中國(guó)造的船，特別是想消解中國(guó)造船方面的優(yōu)勢(shì)。