幸運(yùn)每經(jīng)記者|楊棄非每經(jīng)編輯|何小桃越來(lái)越多的傳統(tǒng)影視行業(yè)大佬正擠進(jìn)短劇賽道。

曾經(jīng)的水果第一股，大樂(lè)何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，大樂(lè)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，透挑幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，幸運(yùn)在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、幸運(yùn)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，大樂(lè)卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，大樂(lè)這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶(hù)卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：透挑中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，幸運(yùn)把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，大樂(lè)洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，大樂(lè)這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，透挑洪九果品2023年第四季度存在異常交易：透挑向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，幸運(yùn)朝天門(mén)一帶紅桔賣(mài)得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。至于美歐對(duì)俄羅斯石油企業(yè)的制裁，大樂(lè)普京很強(qiáng)硬，指責(zé)這是不友好行為，但不會(huì)對(duì)俄羅斯產(chǎn)生作用。我們要在唯一可能實(shí)現(xiàn)勝利的地方奪取勝利，透挑那就是在戰(zhàn)場(chǎng)上，而非談判桌前。當(dāng)然，幸運(yùn)這一輪新的制裁，尤其是美國(guó)對(duì)俄羅斯石油巨頭下手，還迫使印度削減俄羅斯石油進(jìn)口，還是很不一般。和平不是一場(chǎng)零和游戲，大樂(lè)真正的智慧在于懂得何時(shí)進(jìn)、何時(shí)止。現(xiàn)在的恫嚇、透挑威脅、各種制裁舉措，只是重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來(lái)前，各方更激烈的博弈罷了。