3、第淀主大事如何設(shè)置廣告系列結(jié)構(gòu)　　這里介紹一種稍微復(fù)雜的方法，這種方法有可能會(huì)遇到關(guān)鍵詞的限制，下面我們一起來看看。

不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、座北海營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。餐飲眾籌失敗的原因在于：京隅餐飲眾籌周期長，京隅需要長期持續(xù)經(jīng)營和實(shí)物眾籌完全不同，實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。

 那么問題來了：要耀如此一個(gè)深諳90后心理的品牌，要耀生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業(yè)的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。場干加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，︱榮印象湘江餐廳，由102個(gè)股東眾籌創(chuàng)立，不到四個(gè)月的時(shí)間銷售額突破了200萬元。

號稱500萬元買秘方，部曲在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營銷抓住眼球。有了這樣的思路，品牌篇水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來，動(dòng)起來，跳起來。

2營銷創(chuàng)新代表雕爺牛腩說到營銷創(chuàng)新，第淀主大事繞不開雕爺牛腩，其堪稱“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的鼻祖。資金斷鏈、座北海債務(wù)纏身讓這家曾轟動(dòng)一時(shí)的眾籌餐廳戛然倒下。新用戶甚至不需要押金，京隅不需要驗(yàn)證身份證，不需要帶著身份證拍照，不需要簽字。但對李宇來說，要耀這家經(jīng)營了3年的公司已經(jīng)被折騰地夠多了，要耀融資、轉(zhuǎn)型、關(guān)停，他們一直在不停地尋找著公司的盈利點(diǎn)和存活策略，也在為了追求更好的用戶體驗(yàn)，逐漸進(jìn)行退讓和妥協(xié)。首先，場干友友用車的汽車全部都是通過租賃而來。︱榮測試期的成功給了李宇很大信心。其次，部曲在網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上，北京共有70個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。