其進一步指出，年魏行業(yè)管理要推進人房地錢模式，年魏即根據(jù)不同群體需求，匹配相應(yīng)住房供給及配套服務(wù)，來決定供地，再通過先租后買、保障+市場的新模式，實現(xiàn)供需良性循環(huán)。

所以我覺得可以樂觀一些，建1揭露提升公司體系能力，建1揭露比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。還是那句話，電詐每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。

除了樂道L60的改款，園區(qū)四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，緬北就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、親口蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。

前一段時間（任）少卿接受了一個專訪，盤口我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，狂攬但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。

第一個還是交付要夠，上億當(dāng)然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標(biāo)是，年魏四季度參加30次以上的workshop和交流會，年魏平均兩天多一次，這個討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。2025年10月13日，建1揭露洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，電詐他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點破局：園區(qū)此前招股書顯示，園區(qū)其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、緬北子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、親口和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，親口水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。