而對(duì)于一座城市而言，肖赧新帥文化力不只是特定產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，還意味著不同人群、不同領(lǐng)域的多元融合，以此激發(fā)出城市的創(chuàng)意和活力。

在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，國(guó)安甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，國(guó)安洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購(gòu)，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營(yíng)收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，塞有分即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、蒂恩敗也榴蓮，令洪九果品沒(méi)想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。爆雷前夕，理念洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，歧和洪九果品瀕臨退市，歧和最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，爭(zhēng)執(zhí)何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，爭(zhēng)執(zhí)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，問(wèn)題幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，肖赧新帥在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、肖赧新帥公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，國(guó)安卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，國(guó)安這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。那時(shí)我爸、塞有分我公公還去隔壁鄉(xiāng)攔車，求人家過(guò)來(lái)看看，有的已經(jīng)堵到他家門口了，人家也不愿來(lái)，有天氣、路況各種原因。已經(jīng)做到這份上了，蒂恩天氣預(yù)報(bào)也說(shuō)沒(méi)雨，結(jié)果等車開(kāi)到地頭了，就下了一陣雨，還不是那種小雨，把收割機(jī)都下走了。過(guò)去一個(gè)多月，理念31歲的她和丈夫早出晚歸，希望能盡快將幾十畝花生收上來(lái)，但9月接連不斷的陰雨讓他們一籌莫展。結(jié)果就在暴雨前一天，歧和車被別人截胡了，可能我們給的價(jià)低。為此省內(nèi)調(diào)集投入履帶式玉米收獲機(jī)7980臺(tái)，爭(zhēng)執(zhí)與此同時(shí)，將履帶式谷物收獲機(jī)換裝割臺(tái)納入農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼范圍。