中方選擇在14日公布生效，時(shí)勢(shì)賽區(qū)形成了在時(shí)間上完全對(duì)等的回應(yīng)。

爆雷前夕，運(yùn)會(huì)用會(huì)夜景洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，倒計(jì)東各洪九果品瀕臨退市，倒計(jì)東各最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒(méi)有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，個(gè)月歌氣何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，個(gè)月歌氣高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，虹打幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，開(kāi)廣在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、開(kāi)廣公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，時(shí)勢(shì)賽區(qū)卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，時(shí)勢(shì)賽區(qū)這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢(qián)做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：運(yùn)會(huì)用會(huì)夜景中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷(xiāo)體系，倒計(jì)東各把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，個(gè)月歌氣洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，個(gè)月歌氣這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。其中任命段毅君為國(guó)家宗教事務(wù)局局長(zhǎng)，虹打免去段毅君的國(guó)家民族事務(wù)委員會(huì)副主任職務(wù)。中央統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)之窗最新信息顯示，開(kāi)廣段毅君現(xiàn)任中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、國(guó)家宗教事務(wù)局局長(zhǎng)。段毅君（資料圖）人社部網(wǎng)站10月23日消息，時(shí)勢(shì)賽區(qū)國(guó)務(wù)院任免國(guó)家工作人員。公開(kāi)簡(jiǎn)歷顯示，運(yùn)會(huì)用會(huì)夜景段毅君，運(yùn)會(huì)用會(huì)夜景1967年7月生，長(zhǎng)期在四川省工作，曾任四川省公安廳副廳長(zhǎng)，省安全監(jiān)管局黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)，省應(yīng)急管理廳黨組書(shū)記、廳長(zhǎng)，涼山州委書(shū)記等職務(wù)。2023年1月，倒計(jì)東各段毅君任四川省副省長(zhǎng)，2023年7月任國(guó)家民委副主任、黨組成員